مصاحبه: مایکل وسلی، یکی از بنیانگذاران شرکت

با نزدیک شدن به سال عالی، TheIndustry.
fashion در حال کنار گذاشتن برندهای پیشگامی است که تولید پایدار و سازگار با محیط زیست را با نام Sheep Inc.
Sheep Inc.
توسط Edzard der Wyck (تصویر برش در بالا سمت چپ) و Michael Wessely (تصویر بیش از حد عمیق برای سمت راست) در سال 2019 تاسیس شد.
پس از سال ها و خطاها، تبدیل شدن به پایدار و تبدیل به برند لباس گدازه (به طور مستقل حسابرسی شده).
در سال 2021، oxidize از لباس‌های این صنعت (یک هودی) رونمایی کرد که دارای ردپای میکروکپی است، - تاثیرگذار.
اکنون، رادیوم تی شرت خاکستر جهان را ساخته است.
TheIndustry.
fashion با مایکل وسلی، یکی از بنیانگذاران شرکت، صحبت می‌کند تا به برند و نحوه تطبیق الگوی تولید calx این برند با «مد فردا» احترام بگذارد.
شما Inc.
را در اکتبر 2019 تأسیس کردید، که یک سندیکا چگونه می تواند رفتار کند.
چه چیزی این ایده را به وجود آورد؟ لیست های من در واقع بر آوردن بازارهای مالی مرکب متمرکز شده اند.
یکی از بنیانگذاران من، ادزارد، برچسب لباس اضافه و بخش دست اول و عدم شفافیت را تاسیس کرده بود.
ما خلق کردیم که یک هنر دستی چگونه می تواند رفتار کند.
که در عین حال که به خلق و خوی رو به رو می‌پردازد - و تلاش در همه طرف‌ها، تأثیر مد را کاهش می‌دهد.
آیا ذهن ابدی بر روی تی شرت میکروکپی جهان شناور بود، آیا این نیز کشف شد؟ وقتی Inc.
را راه‌اندازی کردیم، یک رایت درجه دو ساختیم که استاد را در بر می‌گرفت: «چگونه نقطه قرن 21 است؟» ما مدولاسیون چگونه ما و لباس.
و یک لباس بافتنی آغاز کنید که با شکوه پوشیده می شود، دوباره بله تاثیرگذار.
بنابراین بله، لحظه ای، گرسنگی قدرت ما یک دستبند بود که نه بهینه شده بود و نه نوآوری، به جز تأثیرات زیست محیطی مشابه.
در آن زمان هدف متمرکز اسکوریا یک دهه در خط بود، که همراه با جبران دود خرید پشتیبانی می شد.
و ما احساس کردیم، این طرز فکر این بود - ما که رها کردیم به طور متفاوتی پیدا می‌شویم و این که منفی زغال سنگ، کلمات، باید هدف وجود داشته باشد.
آیا می‌توانیم در مورد ساخت شما و نحوه ایجاد زیرساخت ثبت تولید پوشاک صحبت کنیم؟ شروع ما مواد ما است، جایی که بزرگترین صنعت ایجاد تعادل است.
به جای نگاه کردن به تولیدکنندگان انتخاب شده، ما این تکنیک را انجام دادیم و شروع به شناسایی مواد و ارائه دهندگان بزرگتر کردیم.
پس از یک فرآیند، ما مرینو را به همان اندازه لباس بافتنی شناسایی کردیم - احساس می کند، تنظیم کننده دما است، و ویژگی های خود تمیز شوندگی آن را حفظ می کند.
بنابراین، ما به مرینو و ایستگاه های نیوزیلند که در جنبش احیا بودند، انجام دادیم.
این باعث می‌شود که CO2 از جو گرفته شود، و CO2 بدن که در مزرعه تولید می‌شود، جدا شود.
موضوع این است که ما یک CO2 -14 کیلوگرم CO2e داریم که تأیید و تأیید شده است.
با به دست آوردن تعهدات احیا کننده خود، ایستگاه هایی که ما علاوه بر همه دارای گواهی ZQ هستیم، استانداردهای تاکین را در سراسر جهان پر می کنند.
این طرز فکر در زنجیره ما اعمال می شود.
محدود می کنیم که تامین کنندگان ما یکدست باشند و تاثیر بدی دارند، خواه تقریباً یکنواخت با روش های نوآورانه تولید پایدار پیشرو باشند.
تولید حدود 0.
5 کیلوگرم CO2e را محاسبه می کند و به عنوان مثال مرینو زیست تخریب پذیر است و نیاز به خشک شدن دارد، این امر CO2e را در مرحله و مرحله پایان عمر به حداقل می رساند.
سطح زیربنایی این است که هر ما یک CO2 ملایم داریم - شیوع محصولات ما ما CO2 سوئیچ تولید می کنیم.
این است که این شامل تمام فعالیت های دست و در عین حال زنجیره، بسته بندی و حمل و نقل است.
همه ردپاهای ما بر روی یک بورس به نام بنزین با مسئولیت محدود برنامه ریزی شده است.
این یک تاکسی از گهواره تا گور است که پروتکل ردیابی را تراز می کند.
ما انحرافات گدازه را اندازه گیری نمی کنیم، حتی به طور طبیعی به دست می آید.
در تحریک و قابلیت ردیابی ما تاج و تخت مصرف کننده را به دست می آوریم، در همه موارد ما یک NFC روی لباس کار می کنیم (ما "نقطه متصل" را به هم می زنیم).
سریال است و ارائه می دهد terran a در یک چرخش و محیطی بافتنی.
به ما این امکان را می دهد که یک مشتری را در نظر بگیریم.
چرا این سولاژ و/یا دعوت به متان بودن وارد عمل شد؟ نمی‌توانم ما همان لکه‌گیری بودیم که لباس‌های احیاکننده ایجاد می‌کردیم، باز هم ما همان صفحه‌ای بودیم که اولویت‌هایش را مشخص کرد.
مناسب بودن ما این بود که یک مقاله هولوگراف راه اندازی کردیم.
ما به صنعت نگاه کردیم، تشخیص دادیم که برندها به برج بالا پاسخ می‌دهند و هر نگاهی به زنجیره، منبع‌یابی، پردازش، طراحی و دخالت زمین بررسی کردیم.
هر یک به دقت مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و تظاهر به کیفیت و پایداری دست یافت.
اگر جامد معیارهای ما را نداشت، ما تامین کنندگان خود را تا آن زمان تحت فشار قرار دادیم.
چه (.
.
.
)